В Центре управления программами развития организованы проектный и процессный офисы

Специалисты БС-Платформа разрабатывают регламенты и требования к процессам, создавая основу для успешной автоматизации и внедрения ИТ-решений.
В рамках Холдинга «ТАГРАС» для оптимизации бизнес-процессов и успешной цифровой трансформации в Центре управления программами развития сформированы два ключевых офиса — проектный и процессный офисы. 

Проектный офис продолжит управление цифровыми инициативами TAGRAS-Digital, контроль качества и координацию работы дивизионов. Процессный офис сфокусируется на реинжиниринге, стандартизации процессов и подготовке требований к цифровизации.

Эксперты «БС-Платформа» окажут поддержку в создании регламентов и требований к автоматизации, обеспечивая более организованный и эффективный переход к цифровым технологиям.

Руководитель Программы TAGRAS-Digital Вадим Хазов подчеркнул важность этого направления:

«Если не уделять достаточного внимания развитию бизнес-архитектуры и оптимизации бизнес-процессов, это приведет к ряду проблем: автоматизация «хаоса», дублирование информации, многоступенчатость операций и сложности с сопровождением информационных систем. Именно поэтому мы создали процессный офис». 

Результаты для Холдинга «ТАГРАС»:

• улучшение качества внедрения информационных систем,
• стандартизация рабочих процессов,
• снижение затрат на внешних консультантов,
• выявление возможностей для оптимизации и сокращения потерь.

Функции офисов  

  Проектный офис:

• Управление программой TAGRAS-Digital по стандарту PMI 
• Мониторинг стратегий и дорожных карт цифровой трансформации 
• Анализ проектов на предмет управляемости 
• Координация работы дивизионов 
• Управление содержанием и качеством цифровых проектов 
• Оценка качества внедряемых информационных систем 
• Поддержка руководителей проектов и команд 

Процессный офис:

• Разработка регламентов и функциональных требований для цифровых проектов 
• Оптимизация бизнес-процессов по международным и российским стандартам 
• Моделирование процессов «Как есть» и «Как будет»  
• Реализация проектов по реинжинирингу 
• Обучение сотрудников процессному управлению 
• Формирование процессной культуры в Холдинге 
• Администрирование Business Studio и консультации по работе в системе 
• Сопровождение Базы знаний о процессах и системах управления 

Создание процессного офиса при участии специалистов БС-Платформа позволит сделать цифровую трансформацию системной, управляемой и максимально эффективной.