На базе Кванториума Центр управления программами развития провел общехолдинговый семинар на тему «Производительность систем 1С на ОС «Astra Linux»и СУБД «PostgreSQL». В мероприятии приняли участие заместитель генерального директора по организационному развитию и учетным процессам
Дмитрий Кирдин, начальник отдела организации внутрихолдингового взаимодействия
Виталий Солопов, директор компании «БС-Платформа»
Олег Цветков, а также руководители Программы цифровой трансформации и ИТ-служб дивизионов.
Открывая семинар, заместитель генерального директора по организационному развитию и учетным процессам Дмитрий Кирдин отметил важность встречи так как все ИТ-решения в Холдинге принимаются централизованно. Он напомнил, что для выстраивания технологического суверенитета выбрано программное обеспечение ОС «Astra Linux» и это было верным шагом. Сейчас есть возможность поделиться результатами перехода, обменяться проблематикой и ознакомиться с опытом коллег для того, чтобы определить какую версию СУБД Postgresql можно использовать во всех дивизионах.
Администратор подпрограммы «Формирование цифрового суверенитета»
Рамиль Исанбаев в своем выступлении рассказал о ходе реализации дорожной карты проектов перевода 1С-Систем Холдинга «ТАГРАС» с ОС и СУБД «Microsoft» на использование системного программного обеспечения ОС «Astra Linux» и СУБД «PostgreSQL», отметил наиболее сложные этапы в проектах.
В рамках дорожной карты проектов миграции в первом полугодии 2024 дивизионы «ТМС групп» и «Система-Сервис» уже прошли этапы обследования, тестирования, миграции и стабилизации информационных систем, «ТНГ-Групп» приступило к обследованию двух информационных систем. В Холдинге на импортозамещенное ПО перевели 23 информационные системы.
В ходе встречи также подвели промежуточные итоги перевода почтового сервиса Холдинга «ТАГРАС» с «Microsoft Exchange» на программное обеспечение «RuPost», а также ознакомили участников семинара с рядом проектов подпрограммы «Формирование цифрового суверенитета». Это внедрение программного комплекса для централизованного управления объектами, доменом организации, службой каталогов «ALD PRO»; работа по централизации серверных мощностей трех компаний — Холдинга «ТАГРАС», «ТаграС-ТрансСервис», «ТАГРАС-РС»; проект по внедрению видеонаблюдения и СКУД на отечественном ПО в дивизионе «БС-Платформа».
Далее руководители программ цифровой трансформации дивизионов поделились кейсами по переходу на отечественное ПО. О миграции системы «1С:ЗУП 3.1 КОРП» на ПО «Astra Linux» и СУБД «PostgreSQL» рассказал начальник отдела Цифровой Трансформации и Информационных Технологий «ТМС групп»
Азат Арслангалиев. Итогами проекта миграции системы «1С:ДО» на целевое ПО и СУБД а также результатами пилотного тестирования СУБД «Tantor» поделился руководитель службы автоматизации производственных процессов «Система-Сервис»
Сергей Мустаев. Рискам внедрения информационной системы «1С:ERP.Управления холдингом» на отечественном ПО и выработанным решениям по их устранению посвятил свой доклад начальник отдела сопровождения ИС дивизиона «ТАГРАС-РС»
Рустем Ахметзянов.
Тему производительности информационных систем на импортозамещенной инфраструктуре поднял
Андрей Захаров, руководитель Центра проектной деятельности «Про-Ресурс»:
— К производительности необходимо подходить комплексно. У нас были проекты в 6 дивизионах мы приобрели опыт и выработали свой подход, где отметили этапы, которым необходимо следовать. Отмечу, что проблемы с производительностью нужно решать не когда они уже случились, а предотвращать их — это большая комплексная проектная работа.
В семинаре также участвовали партнеры —специалисты компании «1С-Премиум». Директор по работе с ключевыми клиентами
Сергей Верхорубов посвятил свое выступление теме проактивного подхода к определению проблемных зон в работе информационных систем 1С. В завершении представители дивизионов приняли участие в деловой игре по поднятой тематике.
Начальник отдела сопровождения ИС дивизиона «ТАГРАС-РС»
Рустем Ахметзянов:
— Семинар продуктивный, поднимались актуальные вопросы с точки зрения прикладного применения, потому что все дивизионы сталкиваются в той или иной степени с вопросами производительности и выстраивания взаимодействия между службами. Кросс обмен проблематикой и того, как решали поставленные задачи коллеги, полезен. Это возможность выйти за периметр определенного проекта и посмотреть на проблему с другой стороны. Тема импортозамещения непростая, здесь много составляющих: компетенции, железо, мощности. Считаю, что руководство Холдинга поддерживает развитие в этом направлении, планирует стратегические действия и помогает дивизионам проходить все этапы.
