Основные достижения проекта:
- Автоматизировали деятельность 2000 сотрудников во всех дивизионах холдинга. Это один из самых крупных проектов в своей категории.
- Привели к единообразию процессы закупок и сформировали унифицированную базу данных поставщиков.
- Сократили затраты и предотвратили повторные закупки, тем самым минимизировали риски.
- Обеспечили прозрачность и усилили контроль на каждом этапе закупочной деятельности.