В Набережных Челнах состоялась деловая встреча с заказчиками в формате бизнес-ужина на тему как избежать ошибок в управлении проектами 1С на этапах внедрения и сопровождения. Мероприятие организовали в сотрудничестве с компанией «АДАПТА», на встрече присутствовали представители шести компаний различных отраслей экономики. Основная цель встречи — обмен опытом и кейсами, связанными с реализацией импортозамещения.
Импортозамещение предоставляет компаниям возможность:
-
стать независимыми от зарубежных решений;
-
обеспечить сохранность данных и контроля за своей инфраструктурой;
-
преодолеть проблемы с отсутствием технической поддержки со стороны иностранных поставщиков.
О методах сокращения рисков при различных проектных подходах рассказал коммерческий директор «АДАПТА»
Дмитрий Петряев. Он также представил практический кейс в примерах, которые демонстрируют успешный опыт внедрения и достигнутые результаты.
Руководитель проектов службы проектного менеджмента «Про-Ресурс»
Майя Шекриладзе рассказала об основных подходах и опыте импортозамещения прикладного программного обеспечения поделилась кейсами миграции 1С-серверов на отечественное программное обеспечение Astra Linux и PostgreSQL. Она поделилась опытом из практики как специалисты адаптировали код, справились с несовместимостями и обеспечили стабильную работу при переводе 1С:ЗУП, 1С:ДО, 1С:ERPУХ, 1С:ERP на Linux. У компании реализован ряд проектов в области импортозамещения среди которых миграция корпоративной почты на отечественный RuPost с минимальным вовлечением пользователей и построение корпоративного облачного решения: от выбора платформы, настройки и успешного развертывания.
С распространенными мифами при внедрении информационных систем ознакомил руководитель программы TAGRAS-Digital
Вадим Хазов. Он ознакомил с практическим опытом по результатам реализации более 100 проектов на протяжении 5 лет цифровой трансформации Холдинга «ТАГРАС». В своем выступлении он также обратил внимание на то, как правильно подготовится к внедрению информационных систем, какие ошибки не стоит допускать и практической пользе встреч в рамках клуба Развития.
Участники встречи отметили, что успешная цифровая трансформация требует системного подхода и глубокой проработки всех этапов – от планирования до сопровождения. Важным аспектом стало обсуждение необходимости создания внутренней экспертизы в области информационных технологий, что позволит компаниям более эффективно адаптироваться к меняющимся условиям рынка и минимизировать зависимость от внешних поставщиков.
