Руководитель Центра управления программами развития - руководитель Программы «TAGRAS-Digital» Вадим Хазов в приветственном слове обозначил важность таких встреч:
— Мы создали Клуб развития для открытого обмена мнениями между специалистами дивизионов. Это площадка для обсуждения способов трансформации схожих бизнес-процессов и их унификации, чтобы затем внедрить их в информационные системы. Наша программа цифровой трансформации существует уже 5 лет, за это время мы накопили полезный опыт, которым готовы делиться и совместно решать поставленные задачи.
Опытом нормализации справочника номенклатуры и разработанной методологией управления бизнес-процессом НСИ в дивизионе «ТНГ-Групп» поделился руководитель службы НСИ отдела внедрения автоматизированных информационных систем Валентин Лукин.
Какие выгоды получил «Татнефтедор» от внедрения информационной системы управления нормативно-справочной информацией рассказал руководитель службы поддержки систем и цифровизации производства Виктор Мышенков.
С результатами и извлеченными уроками при внедрении цифровой системы управления НСИ в «ТаграС-РС» ознакомил начальник отдела информационных технологий Рустем Ахметзянов.
С докладом как выстроена текущая схема работы с нормативно-справочной информацией в «Система-Сервис» выступил руководитель службы организационного развития Анатолий Алаев.
Далее члены клуба развитие познакомились с кейсом компании Трек — руководитель проектов Елизавета Минина рассказала о наработанной практике управления нормативно-справочной информации.
В ходе встречи участники задавали вопросы и обменивались мнениями в поиске универсальной и лучшей целевой практики. Встреча завершилась деловой игрой ит-специалисты и владельцы бизнес-процессов искали и анализировали ошибки в реестре НСИ и определяли пути решения проблемы.