В этой командировке для себя я выделила две цели. Во-первых, структурировать и обновить имеющиеся знания в сфере управления персоналом. Во-вторых, пообщаться с коллегами из дивизионов, обменяться опытом. Забегая вперед отмечу, что обе личные цели были достигнуты.
Обучение длилось целую рабочую неделю. Один день мы посвятили теме HR-брендинга. Эксперт по управлению персоналом и коммуникациями консалтинговой компании «А-Содружество» Анна Авраменко рассказала о создании репутации привлекательного работодателя и синтезе управления персоналом и маркетинга, а также о мотивации сотрудников и ценностных приоритетах талантливых профессионалов, технологиях продаж в HR и креативных решениях таких компаний как «РУСАЛ», «Интер РАО», «Ростех».
Мы также прорабатывали регламент адаптации, говорили о распределении обязанностей и наставничестве на предприятиях, прошли практикум проектирования welcome-тренинга.
Такие корпоративные поездки в режиме офлайн позволяют глубже изучить материал, поучаствовать в дискуссиях с коллегами, обменяться опытом, не отвлекаясь на текущие рабочие моменты. Мы буквально погружались в разбираемую тему на сутки. В том числе, это коснулось методов и источников поиска персонала. Алла Луковенко, основатель и директор рекрутингового агентства «HR Partner», посвятила этой теме достаточно времени, чтобы детально проанализировать источники поиска кандидатов, рассказать о модели компетенций при подборе персонала. Мы говорили о системной организации работы, настройке личной аналитики для отслеживания эффективности различных источников. Отработали сложные случаи через упражнения и кейсы, разобрали лучшие практики в подборе в сфере ИТ.
В рамках обучения в «Прогрессе» мы не только познакомились с основными трендами в HR, но и обсудили, как изменились работодатели и работники, анализировали современные проблемы в подборе персонала и то, как изменения в технологиях и автоматизации повлияли на рынок труда и требования определенных навыков у работников.
Считаю, что поездка в Санкт-Петербург оказалась полезной для всех ее участников. Мы обновили знания по HR-брендингу, поиску и подбору персонала, адаптации, мы расширили свои познания и навыки в управлении персоналом, а также установили новые связи с коллегами. Нам раскрыли темы HR-бюджета, HR-аналитики. Мы получили от выступающих экспертов много различных фишек в работе с персоналом. А самое главное — новые инсайты и технологии эффективного подбора и найма персонала.
Кроме того, нам провели обзорную экскурсию по прекрасному городу, который был весьма гостеприимен и встретил нас солнечной погодой, мы посетили Кронштадт, Петергоф и множество других достопримечательностей.
В целом, командировка была очень продуктивной. Сейчас мы находимся на этапе определения наиболее лучших практик и инструментов для дальнейшего развития дивизиона «БС-Платформа» и Холдинга в целом.
