Специалист Центра управления программами развития, эксперт проектного офиса ЦУПР Камилла Бердникова знакомит с методикой оценки цифрой зрелости – одним из уникальных инструментов управления программой цифровой трансформации Холдинга «ТАГРАС». Предлагаемая методика способствует достижению ряда ключевых целей:
- Определить текущий уровень цифровизации каждого бизнес-процесса.
- Установить целевые показатели для повышения эффективности.
- Провести анализ прогресса и динамики в области цифровизации.
- Объективная оценка уровня цифровой зрелости предприятия, базирующаяся на углубленном анализе существующих бизнес-процессов.
- Выделение приоритетных направлений для цифровой трансформации посредством определения целевых показателей.
- Разработка оптимальной дорожной карты на основании приоритетных проектов.
- Проведение бенчмаркинга для обмена передовым опытом между дивизионами.
Важным элементом методики является маппинг. Он позволяет преобразовывать оценки бизнес-процессов в баллы, которые необходимы для внесения данных в анкету цифрового паспорта на портале Государственной информационной системы промышленности (ГИСП). Это оптимизирует процесс заполнения цифрового паспорта, исключая ручной поиск соответствий между текущими бизнес-процессами в дивизионе и процессами, на которых основана Методика Минпромторга России.
Методика включает следующие инструменты:
1. Реестр управленческих, обеспечивающих и основных процессов дивизионов до 3-го уровня детализации.
2. Модель оценки цифровой зрелости с разработанной шкалой оценки цифровизации функций бизнес-процессов.
3. Таблица соответствия между процессами Минпромторга и внутренними процессами дивизионов.
4. Классификатор цифровых технологий.
Центр управления программами развития обеспечивает эффективное применение методики оценки цифровой зрелости на всех этапах реализации Программы комплексной цифровой трансформации Холдинга «ТАГРАС» – от начала планирования и до реализации и завершения проектов цифровизации.
К примеру, на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что на сегодняшний день процессы «Бухгалтерский и налоговый учет» и «Учет и анализ производства» имеют наивысшую оценку в дивизионах: от 36% до 67%, в то время как «Стратегическое управление» и «Управление обеспечением промышленной безопасности, охраны труда и экологии» набирают наименьший индекс цифровизации: от 3% до 33%.
Таким образом, оценка цифровой зрелости служит универсальным инструментом, позволяющим объективно определить текущий уровень цифровизации, сформировать целевые показатели, выбрать приоритетные проекты, получить точные значения уровня цифровизации с учетом требований Минпромторга и построить эффективную дорожную карту цифровой трансформации.
