За годы нашей работы мы проанализировали, вели и курировали более 100 проектов, охватывающих самые разные отрасли и масштабы. Этот многолетний опыт, насыщенный практическими знаниями и извлеченными уроками, позволил сформировать уникальное видение ключевых факторов успеха в современном бизнесе.
В ходе этой обширной работы, одно стало очевидным: влияние на риски, особенно их предотвращение на самых ранних этапах проекта, является критически важным элементом, определяющим его потенциальный успех или провал. Избегая негативных последствий на старте, мы создаем прочную основу для стабильного развития и достижения поставленных целей, минимизируя вероятность дорогостоящих исправлений и задержек в будущем.
Ведущий специалист Центра управления программами развития дивизиона «БС-Платформа» Григорий Баюра, в интервью рассказал, как управление рисками влияет на проекты.
— Григорий Александрович, почему важно управлять рисками?В ходе этой обширной работы, одно стало очевидным: влияние на риски, особенно их предотвращение на самых ранних этапах проекта, является критически важным элементом, определяющим его потенциальный успех или провал. Избегая негативных последствий на старте, мы создаем прочную основу для стабильного развития и достижения поставленных целей, минимизируя вероятность дорогостоящих исправлений и задержек в будущем.
Ведущий специалист Центра управления программами развития дивизиона «БС-Платформа» Григорий Баюра, в интервью рассказал, как управление рисками влияет на проекты.
— В рамках проектов участники сталкиваются с различными рисками. Все они так или иначе влияют либо на успешность, либо на стабильность проектов. Поэтому, чтобы достичь стратегической цели проекта, компании важно уметь эффективно управлять рисками.
— Что можете порекомендовать команде цифрового проекта?
— Взять на вооружение проактивное реагирование на риски — этот подход к управлению рисками, заключается в их выявлении и оценке на ранних стадиях для предотвращения или минимизации негативных последствий. В отличие от реактивного подхода, который направлен на устранение уже возникших проблем.
— Какие шаги необходимо предпринять, чтобы действовать на опережение и предотвратить негативные последствия?
— Вначале определяем возможные угрозы, исходя из внутренней и внешней среды компании. После идентификации рисков оцениваем их по вероятности наступления и возможным последствиям. Это позволит ранжировать риски и сосредоточить усилия на самых значимых. Для каждого значимого риска разрабатывают стратегии, направленные на предотвращение или смягчение его последствий. Это могут быть изменения в процессах, страхование, резервирование ресурсов и т. д. Проактивное управление рисками — это непрерывный процесс, который требует постоянного мониторинга и корректировки планов.
Важно, чтобы все участники проекта понимали принципы управления рисками. Регулярное обучение и вовлечение сотрудников в процесс выявления и оценки рисков способствует формированию культуры осознанности в организации. Команда, знающая о возможных угрозах, может быстрее реагировать на изменения и предлагать решения.
— В чем преимущества такого подхода к управлению рисками?
— Преимущества, прежде всего, заключаются в снижении вероятности возникновения проблем, минимизации негативных последствий, повышении устойчивости организации и экономии ресурсов. Предотвращение проблем обходится дешевле, чем их устранение. Проактивные меры позволяют сократить затраты, связанные с последствиями рисков. Проектные команды должны регулярно пересматривать свои подходы, учитывать прошлый опыт и адаптироваться к новым вызовам, что в конечном итоге укрепит устойчивость компании к рискам.
