В работе конференции приняла участие делегация дивизиона «БС-Платформа». В ее состав вошли руководитель Центра сервисной деятельности Евгения Гусева, начальник службы поддержки пользователей Рустам Бакиров, начальник службы управления сервисом Наталья Колесникова, начальник отдела развития Алексей Шегуров и телемаркетолог Никита Леонов.
.jpg)
В рамках деловой программы выступила руководитель Центра сервисной деятельности Евгения Гусева. Она представила экспертизу компании «Про-Ресурс» в области цифровизации сложных многопрофильных структур.
Опыт масштабной трансформации
В своем докладе Евгения Гусева поделилась практическим опытом создания комплексной цифровой системы управления в Холдинге «ТАГРАС».Особое внимание спикер уделила подходу к выбору базовых продуктов 1С:
«Универсального решения «под копирку» для всех дивизионов не существует. Каждый бизнес уникален. Где-то это «1С:ERP. Управление холдингом», где-то — отраслевое решение «БИТ. Строительство», но ключевое слово здесь — «базовый». На этом фундаменте мы строим не просто учетные системы, а нечто гораздо большее».
Лучший кейс: управление закупками и запасами
В качестве одного из наиболее успешных примеров был представлен процесс управления закупками и запасами, выстроенный по принципу «Точно в срок». Учитывая, что доля материалов в себестоимости достигает 30%, внедрение данной модели позволило достичь следующих результатов:- Снижение материальных запасов 21%
- Ускорение оборачиваемости запасов 20%
- Сокращение операционных расходов 16%
- Снижение доли рутинных операций 50%
«Весь цикл — от потребности до поступления материала на склад — стал прозрачным для инициатора. Он в «едином окне» видит статус: закуплено, оплачено, в пути, доставлено», — отметила Евгения Викторовна. Инвестиции в проект окупились менее чем за полтора года.
Импортозамещение и технологический суверенитет
Отдельный блок доклада был посвящен вопросам импортозамещения. Евгения Гусева рассказала о проекте миграции систем 1С на отечественную платформу Astra Linux и СУБД PostgreSQL, а также о решении задач производительности, которые потребовали глубокой оптимизации кода и настройки инфраструктуры.Сегодня масштабы цифровой трансформации Холдинга впечатляют:
- более 3 млрд рублей инвестиций;
- 1500 участников проектов;
- 100 физических и 300 виртуальных серверов в продуктивной среде;
- 80+ конфигураций 1С различной отраслевой направленности;
- 5000 рабочих мест переведено на отечественное ПО.
Бизнес-результаты
Итогом системной работы стало не только повышение операционной эффективности, но и конкретные финансовые результаты: снижение брака на 21%, рост прибыли на 16%, сокращение расходов на оборотные средства ТМЦ на 17%.Высокую оценку профессионального сообщества подтверждают победы в международном конкурсе «Проект года 1С» в 2024–2025 годах в нескольких номинациях, включая «Искусственный интеллект».
«Цифровая трансформация в ТАГРАС — это не просто проект. Это новый образ мышления. Мы доказали, что комплексный подход, сочетающий отраслевую специфику и единые стандарты на базе продуктов 1С, работает и приносит измеримые миллиардные результаты», — резюмировала Евгения Гусева.Участники делегации дивизиона «БС-Платформа» отметили высокий уровень организации конференции и практическую пользу от живого общения с разработчиками фирмы «1С», методистами и представителями предприятий-участников. Полученный опыт будет использован для дальнейшего развития ИТ-ландшафта и тиражирования успешных практик внутри периметра дивизиона.
