.jpg)
В своем докладе Евгения Гусева представила стратегию создания комплексной цифровой системы управления в масштабах крупного многопрофильного Холдинга «ТАГРАС». Эксперт подробно остановилась на истории трансформации, когда разрозненные инструменты были объединены в единый организм, работающий на опережение.
Ключевым акцентом выступления стал практический кейс по управлению закупками и запасами. Учитывая, что доля материалов в себестоимости достигает 30%, внедрение принципа «Точно в срок» на базе продуктов 1С позволило достичь впечатляющих результатов:
- Снижение материальных запасов на 21%.
- Ускорение оборачиваемости запасов на 20%.
- Сокращение операционных расходов на 16%.
- Снижение доли рутинных операций на 50%.
«Цифровая трансформация в «ТАГРАС» — это не просто проект, а новый образ мышления. Мы доказали, что комплексный подход на базе продуктов 1С приносит измеримые миллиардные результаты», — подчеркнула Евгения Гусева в завершение своего выступления, пригласив коллег к обмену опытом.Высокая оценка представленной экспертизы была подтверждена живым обсуждением в рамках секции: представители компаний-участников смогли задать уточняющие вопросы о внедрении RPA-роботов, искусственного интеллекта и предиктивной аналитики в производственные процессы.
