В состав делегации дивизиона вошли — Алексей Шегуров, начальник отдела развития коммерческого департамента; Лилия Тухбатуллина, главный специалист Центра управления программами развития, руководитель процессного офиса ЦУПР.
Лилия Тухбатуллина выступила перед участниками конференции с докладом на тему: «От процессов к данным: стратегия технологического развития Холдинга «ТАГРАС». В своем выступлении Лилия представила авторскую методологию оценки цифровой зрелости, разработанную в Холдинге. Она рассказала, о том, как компания за шесть лет прошла путь от «лоскутной автоматизации» до системной цифровой трансформации.
Ключевые тезисы доклада:
- До 2019 года каждый дивизион Холдинга автоматизировал задачи самостоятельно, что привело к разрозненности ИТ-ландшафта и потерям данных.
- Стратегическое решение о переходе к единой комплексной информационной системе позволило выстроить сквозную автоматизацию бизнес-процессов.
- Перед автоматизацией был проведен фундаментальный организационный этап: актуализация бизнес-моделей, формирование реестра процессов, закрепление владельцев, оптимизация и регламентация.
- Разработана собственная методика оценки цифровой зрелости, основанная на методологии Минпромторга, внутренней аналитике и классификаторе технологий Индустрии 4.0.
- Методика позволяет не только сформировать цифровой паспорт предприятия для ГИС «Промышленность», но и получить глубокую внутреннюю аналитику для управления трансформацией.
- Внедрён подход к приоритезации процессов по двум характеристикам: индекс цифровой зрелости и вес процесса (влияние на прибыль).
- Оценка цифровой зрелости работает как «навигатор для инвестиций»: каждый цифровой проект формируется строго по цепочке «оценка → матрица приоритетов → функциональные требования → ТЭО → внедрение».
Лилия Тухбатуллина, руководитель процессного офиса Холдинга «ТАГРАС»:
— Наша методика оценки цифровой зрелости превращает цифровую трансформацию в управляемый, измеримый и непрерывный бизнес-процесс. Мы точно знаем: что внедряем, зачем и в какой последовательности, какой результат ожидаем и как проверим эффективность. Это исключает "цифровой хаос", минимизирует риски неудачных пилотов и гарантирует измеримый возврат инвестиций в цифровое развитие Холдинга.
Участие в конференции позволило не только представить опыт Холдинга профессиональному сообществу, но и обменяться практиками с коллегами из других компаний. Методология «ТАГРАС» получила высокую оценку участников как пример системного и прагматичного подхода к цифровой трансформации.
